Il proposto approccio metodologico deriva da anni di esperienza sia come nomina a nuovo CFO sia come CFO di una fase particolare di vita aziendale quale una ristrutturazione/riorganizzazione, operazioni di M&A, ect.. Può essere utile anche alle direzioni aziendali in […]

9 GREAT REASONS THAT MAKE EXELLENT OPPORTUNITY FOR SME, CEO, GENERAL MANAGER, CFO AND EXECUTIVE OF LARGE CORPORATION When a company is undergoing strategic change (restructuring plans, generational turnover, listing, management replacement) or simply when it’s growing rapidly, professional support […]

Nel lontano Settembre 2008, allora CEO&CFO di una multinazionale americana per l’Italia, rilasciavo una intervista nell’ambito dei “Top 10 concern of CFOs”, cioè le 10 principali problematiche/preoccupazioni dei direttori amministrazione finanza e controllo, dove evidenziavo: l’aumento dei costi delle materie […]

Per superare la difficile situazione del comparto turistico, e di quello alberghiero in particolare, servono professionalità che spesso nei piccoli e medi gruppi non si trovano. In questi casi, il Temporary management può essere uno strumento utile ed efficacie …  

Da una parte, una tassazione insensata, dall’altra una scarsa preparazione sul fronte finanziario, fanno sì che nel nostro paese non ci siano le condizioni favorevole per investire nel tessuto imprenditoriale. Complice anche la mancanza di competenze nel gestire le finanze […]

Perché è urgente e come le aziende migliori combinano innovazione e marketing per ricostruire e rinvigorire le loro posizioni di forza nel pricing e nella profittabilità. Quattro fattori di successo separano le aziende migliori dalle restanti: Leadership e strategia: direzioni […]